太平鸟女装产品中心总监周家猛先生带来《赢在供应链》主题演讲，从供应链的使命、供应链的核心价值、供应链的战略目标维度、如何赢在供应链、供应链的未来五个方面探讨供应链对于企业的重要意义。

供应链的使命是以顾客为中心，洞察顾客需求，快速响应需求并提供满足，这是每一个供应链人或者每一个终端营运人都要做的一件事情。做供应链，第一件事情就是资源，资源的组合决定供应链资源的丰富性；第二是资金，如果有资源没有资金都是空谈，资金决定了你的供应链是否能上下连接；第三是人，供应链必须有这三个大的维度。

其次，供应链的痛点是难以实现又快又好又便宜，以及彼此失信。发现市场的痛点就是机会点，也是供应链最 大的创新贡献点、发力点。而现场观众们最为感兴趣的则是如何赢在供应链？周家猛指出，供应链要赢在战略上，战略要赢在战术上，战术要赢在布局上，布局要赢在团队上，团队要赢在势能上，势能要赢在目标上。

至于供应链如何柔性？要做到以下几点，必须内部业务流程简单化，洞察市场需求共识目标，推倒部门安全墙，团队的协作内务，设立目标完成奖励机制。而供应链的未来，则与数字化息息相关。未来，实体性的智能制造是核武器，大数据分析指挥统筹是趋势，相互赋能才能共赢。供应链创新管理要领 先同行十年，避开“内卷”造成业务困扰，主动担责，做好供应商3--5年战略规划。

《服装柔性供应链》

SheIn供应链顾问、广州简派服装供应链管理科技董事长云海先生带来了关于《服装柔性供应链》的演讲。

当前纺织服装产品的供应方式以期货、现货和快速反应为主，前两者容易对供应商产生库存，而库存是当前纺织服装行业最 大的难题，快速反应则追求柔性供应链。但目前服装柔性供应链现状是没有节制地加班加点，牺牲产品质量，破坏正常的价格体系，名义上的快速反应，实际上准期率极低以及盲目的现货备料与库存。信息不透明，过程不可控，价格不可信，质量不可靠，是服装行业产品供应所面临的问题。

说到服装柔性供应链，云海先生指出，大量从业者对“柔性供应链”的需求与理解是产品好、质量优、货期快、价格低廉，但是正确理解应该是产品好、质量优、货期准、价格合理。此外，柔性供应链也要做好四化基础建设，暨专业化、流程化、数字化、可视化。

至于如何实现服装柔性供应链，有三大核心要素必不可少，订单来源、加工产能资源、面辅料资源。云海认为只有甲方才能做供应链管理，供应链管理必须做“重”，这个“重”不仅仅是指资金和实物，而是指“用心”。最后，他提出了柔性供应链的两个打造方向，一是组织能力的柔性，包括组织架构、专业人才、管理模式、智能制造；二是操作方式的柔性，包括公开透明、统一指挥、利 润合理、遵循规则。

此外，赢家时尚集团执行副总裁吴庆业带来关于「赢家时尚平台化供应链

能力建设战略思考」的主题分享， 淘宝天猫海外华南大区负责人依珊带来「拓展加速 服饰品牌轻 松出海新方式」主题演讲，劲霸男装面辅料开发采购中心总监赵学朝也分享了「塑造高端新国货背后的产品创新与供应链的持续迭代」主题演讲。专业论坛呈现出对于服装供应链的思考，从13号至14号场场爆满，吸引了众多观众。

自开办以来，Fashion Source中国服装供应链峰会始终聚焦服装行业，积极探讨服装供应链数字化转型，致力于帮助服装上下游产业链企业，搭建价值交流平台，聚合行业优质品牌与供应链资源。以引导解决行业发展痛点为目标，帮助企业品牌寻找最新的产业方向。