介绍

2022年5月20日，小米国际董事会发布公告称，根据其股票奖励计划，将向1,875名相关人员共计授予55,348,201股股票。 奖励股份将于2022年5月23日至2027年3月23日期间归属。 按奖励授予日收盘价11.74港元计算，本次授予的股份总价值为6.49亿港元。 这并不是小米第一次进行股权奖励。 准确来说，自2018年小米上市以来，这已是小米第15次进行股票奖励，这还不包括其他4次期权激励。

小米无疑是一家成功的公司，其所取得的成就就证明了这一点：

·2010年小米创立

·2012年销售额突破10亿美元

·2014年中国大陆智能手机出货量排名第一

·2015年MIUI系统月活跃用户突破1亿

·2017年全球最大消费物联网平台年收入突破千亿

·2018年香港股市上市，估值450亿美元，成为当时全球第三大科技股IPO。

·2020年 2020福布斯全球企业2000强排行榜第384位。

其成功的原因在于，除了小米“感动人心、平价厚道”的宗旨外，小米教科书般的股权激励策略也难免：体现了其对人才的重视，愿意分享公司发展成果。 。

2.

以股权吸引联合创始人

小米的八位联合创始人都是各自领域的顶尖水平。 如果雷军只打算支付工资和奖金，他大概率无法说服这些联合创始人放弃目前的成就，面对未来的不确定性。 要用股权来团结大家，把小米当作共同奋斗的事业。

事实上，小米创立时，雷军仅持有39.6%的股权。 除预留的15%股权池外，其余45.4%由其他联合创始人持有。 只有乐于分享的人，才会有美好的未来。

审查

1、作为一名成功的企业家和投资人，雷军在小米创立时就已经有了科学的股权战略规划，为小米的快速发展奠定了良好的基础。

2. 需要通过股权吸引顶尖人才。

3、联合创始人应避免股权均等分配，大小股东分开，确保内部矛盾能够及时解决，避免陷入无休止的内讧，拖垮公司。

4、经过多轮融资，创始人的持股比例不可避免地会被稀释。 通过“AB股”等各种控制工具，创始人仍能确保创始人牢牢控制公司并带领公司发展壮大。

3.

上市前股权激励

据小米招股书显示，小米股东于2011年5月5日通过决议，即“首次公开发行前员工股票期权计划”，旨在“将董事会成员、员工、顾问等人的个人利益与小米公司的个人利益相融合”。与股东的利益挂钩，激励这些个人表现出色，为股东带来丰厚的回报，从而促进公司的成功，提升公司的价值。”

Pre-IPO员工股票期权计划主要包括股票期权、限制性股票奖励、限制性股票单位三种形式：

1.股票期权。 类似于我们常说的期权，它赋予员工未来以一定价格购买股票的权利。 一般来说，提前确定的价格会比上市时的股价低很多；

2、限制性股票奖励。 与限制性股权类似，在满足一定条件后直接授予员工。 通常没有业绩要求，但会附加一定的限制，如转让、质押等；

3. 限制性股票单位。 与虚拟股票类似，在满足行权条件或取得一定业绩后，公司可以选择以现金或股票支付，即奖励的最终形式是不确定的。

招股书显示，小米上市前员工股权激励授予比例占总股本的11.23%。 共有7126人参与，约占当时小米全体员工的38%。 即小米超过三分之一的员工参与了股权激励。 分享公司上市成果。 除一名印度高管的行权价格在1.02美元至3.44美元之间外，其他高管和员工的行权价格基本在0美元至0.34美元之间。 总体而言，无论是参与人数还是行权价格（按发行价17港元估算），激励力度可以说非常强劲。

审查

1、股权激励仍适用80/20规则。 参与上市前股权激励的7126人中，仅87人获得500万股及以上，占总人数的1.2%，合计持有股权授予总数的一半。 最优秀的人得到最重要的部分。

2、灵活的薪酬方案。 小米为核心员工提供三种不同的薪酬方案：1）市场水平薪酬； 2）2/3的报酬加上部分股票； 3）1/3的报酬加上更多的股票。 这样灵活的计划不仅可以筛选出愿意与公司共同成长的员工，还可以节省公司的现金流，减轻财务压力。

3.1年至10年的成熟期可以更好地约束员工。 等级越高，成熟期越长。 高管层的成熟期一般为5年以上，可以有效保证核心人员的任期，避免“拿了钱就走”的情况。

4.

上市后股权激励

根据小米招股书，2018年6月，小米股东决议推出多项激励计划，其中重要的两项为：“首次公开发行后股票期权计划”和“股票奖励计划”，旨在为小米提供激励计划。为入选的参与者提供获得小米公司专有权益的机会，以鼓励和留住他们积极为公司和股东的整体利益而努力，增加公司及其股票的价值。

与上市前的激励对象相比，上市后的激励对象还包括上下游经销商、承包商、客户、供应商、商业伙伴等，范围大幅增加。 但从实际激励情况来看，激励对象仍以公司员工为主。

“IPO后股票期权计划”与上述期权类似。 授予总额要求不超过已发行B类股的10%小米股票 内部价值，每年授予数量不超过B类股的1%。 由于上市后授予“股票期权”的认购价格要求较高，激励对象是否受益完全取决于最终行权时的股价。 不确定性较大，激励作用相对较弱。 因此，截至2022年7月，小米上市后仅进行了4次股权激励。

“股票奖励计划”与上述限制性股权类似，即满足一定条件后即可获得，员工无需支付对价。 公司可以选择以现金或股票支付。 授予限额不超过1,118,806,541股（约占公开发行日总股数的5%），全年授予数量不超过当时已发行总股数的3% 。 由于股权奖励计划的员工无需支付对价，且收入有保障，因此激励效果良好。 因此，截至2022年7月，小米上市后已进行了15次股票奖励激励。

审查

1、无论是上市前的股票期权还是上市后的股权奖励，小米都没有对员工提出绩效要求。 这个特点有参考意义，但不一定适用于所有公司。 雷军认为，KPI考核带来的晋升体系会让员工以晋升为目标，从而导致价值扭曲、为了创新而创新。 严重的甚至可能导致内部恶性竞争。 小米在公司内部强调责任，即每个人都对用户负责。 可见，小米有着深厚的企业文化，这取代了KPI考核管理。 是否有必要对股权激励设定业绩要求，见仁见智：如果公司内部没有更好的竞争环境和健康的企业文化，照搬小米的方法可能不会有同样的效果。

2、2020年小米新十年创业者计划启动，股权激励力度大幅加大，仅当年就实施了8项激励。 由于小米已经习惯了用股票作为连接和绑定人才的工具，为公司长期健康发展构建良性循环，我们完全有理由相信小米将成为一家成功的、标志性的百年企业。

5.

结论

“一个人可以走得快小米股票 内部价值，一群人可以走得远”。 正如雷军所说，人才是企业腾飞的基石。 从成立之初用股权吸引联合创始人，到大规模、诚意十足的期权激励，再到上市后频频“砸钱”奖励，可见小米始终将人才放在第一位。 重视人才、尊重人才、乐于分享，充分发挥公平作用，深度束缚人才。 小米教科书般的股权激励策略值得学习。

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